羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導工作
- 分類：新聞動態(tài)
- 作者：彭玉曉 楊寧
- 來源：原創(chuàng)
- 發(fā)布時間：2025-02-27
- 訪問量：689
【概要描述】羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導工作
?
? 2月20日，廣西農墾集團黨委副書記、副董事長、總經理羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導工作，為海外子公司高質量發(fā)展把脈定向。明陽淀粉公司、越南明陽生化公司負責人陪同。
當天，羅掌華深入越南明陽生化公司生產車間，全面深入地了解公司當前的生產狀況，并主持召開座談會，認真聽取越南明陽生化公司生產經營情況匯報。
? 在座談會上，羅掌華對越南明陽生化公司發(fā)展提出了六點要求。一是以客戶為目標。構建強大的營銷團隊，進一步擴大海外銷售占有率。二是實現滿負荷生產。提高生產效率，降低生產成本，同時加快技術人才培養(yǎng)力度，打造專業(yè)化技術隊伍。三是向管理要效益。積極推進管理架構改革，實行扁平化管理模式，除關鍵崗位外，優(yōu)先聘用當地管理人員；同步優(yōu)化生產流程，嚴格控制采購成本，全面實施陽光采購，確保采購流程公開透明，提升采購效率和成本控制能力；加強生產庫存管理，避免庫存積壓，確保庫存周轉效率；針對閑置廠房，積極探索出租等多元化利用方案，以提高資產利用率。四是做好安全生產、環(huán)保工作。堅守安全生產與環(huán)保底線，實現企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展；同時積極處理好與越南當地政府和合作方的關系，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。五是建立靈活融資機制。根據公司實際發(fā)展需求和融資成本，選擇最優(yōu)融資方案，為公司發(fā)展提供充足的資金支持。六是強化財務風險管控，重點加強應收賬款管理。建立健全應收賬款管理制度，加強客戶信用評估，優(yōu)化收款流程，加大應收賬款催收力度，降低壞賬風險，確保公司資金鏈安全穩(wěn)定。
? 最后，羅掌華要求越南明陽生化公司領導班子齊心協力、團結一致，心往一處想、勁往一處使，以高度的責任感和使命感共同謀劃企業(yè)發(fā)展藍圖，積極應對各種挑戰(zhàn)，為廣西農墾集團在海外市場的拓展和壯大作出更大貢獻。
羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導工作
【概要描述】羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導工作
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? 2月20日，廣西農墾集團黨委副書記、副董事長、總經理羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導工作，為海外子公司高質量發(fā)展把脈定向。明陽淀粉公司、越南明陽生化公司負責人陪同。
當天，羅掌華深入越南明陽生化公司生產車間，全面深入地了解公司當前的生產狀況，并主持召開座談會，認真聽取越南明陽生化公司生產經營情況匯報。
? 在座談會上，羅掌華對越南明陽生化公司發(fā)展提出了六點要求。一是以客戶為目標。構建強大的營銷團隊，進一步擴大海外銷售占有率。二是實現滿負荷生產。提高生產效率，降低生產成本，同時加快技術人才培養(yǎng)力度，打造專業(yè)化技術隊伍。三是向管理要效益。積極推進管理架構改革，實行扁平化管理模式，除關鍵崗位外，優(yōu)先聘用當地管理人員；同步優(yōu)化生產流程，嚴格控制采購成本，全面實施陽光采購，確保采購流程公開透明，提升采購效率和成本控制能力；加強生產庫存管理，避免庫存積壓，確保庫存周轉效率；針對閑置廠房，積極探索出租等多元化利用方案，以提高資產利用率。四是做好安全生產、環(huán)保工作。堅守安全生產與環(huán)保底線，實現企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展；同時積極處理好與越南當地政府和合作方的關系，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。五是建立靈活融資機制。根據公司實際發(fā)展需求和融資成本，選擇最優(yōu)融資方案，為公司發(fā)展提供充足的資金支持。六是強化財務風險管控，重點加強應收賬款管理。建立健全應收賬款管理制度，加強客戶信用評估，優(yōu)化收款流程，加大應收賬款催收力度，降低壞賬風險，確保公司資金鏈安全穩(wěn)定。
? 最后，羅掌華要求越南明陽生化公司領導班子齊心協力、團結一致，心往一處想、勁往一處使，以高度的責任感和使命感共同謀劃企業(yè)發(fā)展藍圖，積極應對各種挑戰(zhàn)，為廣西農墾集團在海外市場的拓展和壯大作出更大貢獻。
- 分類：新聞動態(tài)
- 作者：彭玉曉 楊寧
- 來源：原創(chuàng)
- 發(fā)布時間：2025-02-27
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羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導工作
2月20日，廣西農墾集團黨委副書記、副董事長、總經理羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導工作，為海外子公司高質量發(fā)展把脈定向。明陽淀粉公司、越南明陽生化公司負責人陪同。
當天，羅掌華深入越南明陽生化公司生產車間，全面深入地了解公司當前的生產狀況，并主持召開座談會，認真聽取越南明陽生化公司生產經營情況匯報。
在座談會上，羅掌華對越南明陽生化公司發(fā)展提出了六點要求。一是以客戶為目標。構建強大的營銷團隊，進一步擴大海外銷售占有率。二是實現滿負荷生產。提高生產效率，降低生產成本，同時加快技術人才培養(yǎng)力度，打造專業(yè)化技術隊伍。三是向管理要效益。積極推進管理架構改革，實行扁平化管理模式，除關鍵崗位外，優(yōu)先聘用當地管理人員；同步優(yōu)化生產流程，嚴格控制采購成本，全面實施陽光采購，確保采購流程公開透明，提升采購效率和成本控制能力；加強生產庫存管理，避免庫存積壓，確保庫存周轉效率；針對閑置廠房，積極探索出租等多元化利用方案，以提高資產利用率。四是做好安全生產、環(huán)保工作。堅守安全生產與環(huán)保底線，實現企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展；同時積極處理好與越南當地政府和合作方的關系，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。五是建立靈活融資機制。根據公司實際發(fā)展需求和融資成本，選擇最優(yōu)融資方案，為公司發(fā)展提供充足的資金支持。六是強化財務風險管控，重點加強應收賬款管理。建立健全應收賬款管理制度，加強客戶信用評估，優(yōu)化收款流程，加大應收賬款催收力度，降低壞賬風險，確保公司資金鏈安全穩(wěn)定。
最后，羅掌華要求越南明陽生化公司領導班子齊心協力、團結一致，心往一處想、勁往一處使，以高度的責任感和使命感共同謀劃企業(yè)發(fā)展藍圖，積極應對各種挑戰(zhàn)，為廣西農墾集團在海外市場的拓展和壯大作出更大貢獻。
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